Click 썸네일형 리스트형 Click: How to Make What People Want - 11. afterword: the system Afterword - 후기어린 시절의 꿈: 닥터 브라운이 되고 싶었던 소년발명가의 꿈어린 Jake의 꿈: 《백 투 더 퓨처》의 닥터 브라운처럼 되기멋진 머리카락을 가진 과학자델로리안을 타임머신으로 만든 발명가투자자가 되고 싶었던 게 아님 - 발명가!어린 시절 상상:톱니바퀴와 도르래를 가정용품과 조합 (루브 골드버그 스타일)과학적 돌파구 만들기골판지, 끈, 케밥 꼬치, 수 마일의 스카치테이프로 실험결과: 작동하는 플럭스 캐패시터는 만들지 못함 장애물: 물리학과 일반상대성이론컴퓨터로의 전환과 깨달음새로운 도전컴퓨터 분야로 관심 이동:홈메이드 비디오 게임 제작웹사이트 구축소프트웨어 개발중요한 발견들야심찬 프로젝트가 얼마나 오래 걸리는지팀과 함께 일하는 것이 얼마나 도전적인지이런 프로젝트들의 시작이 매우 중요하.. 더보기 Click: How to Make What People Want - 10. experiment Chapter 10: Experiment 핵심 교훈: 슈퍼 마리오의 깨달음아케이드 vs 집 닌텐도아케이드 (실패):25센트 + 관중 + 제한된 기회 = 스트레스 → 계속 실패집 닌텐도 (성공):무제한 시도 + 혼자서 + 실패 패널티 없음 = 편안함 → 마스터 달성교훈: 환경이 바뀌면 결과가 완전히 달라진다10번째 핵심 교훈"솔루션이 클릭할 때까지 작은 루프로 실험하라. 그다음 구축하라"문제: 큰 프로젝트는 시간과 돈이 많이 들고, 보통 한 번의 기회만 있어서 스트레스가 크다 해결책: 닌텐도처럼 무제한 연습 기회를 만들어 마스터할 때까지 반복파이드라의 2주 실험 성공 사례배경목표: 산업 플랜트용 AI 자동조종 소프트웨어 개발도전: 엔지니어들이 AI를 신뢰하도록 만들기전략: 투명성으로 신뢰 구축1주차: 실패.. 더보기 Click: How to Make What People Want - 9. Hypothesis Chapter 9: Hypothesis - 가설발칸(Vulcan) 행성의 비극적 이야기18년간의 집착 (1859-1877)우르뱅 르베리에(Urbain Leverrier)의 실패:수성의 불규칙한 궤도를 설명하기 위해 발칸 행성 가설 제시18년간 아마추어 천문학자들이 발칸을 찾으려 노력매번 허위 발견: 태양 흑점이나 다른 행성으로 착각르베리에가 발견을 발표할 때마다 신뢰할 만한 천문학자는 데이터 검증 실패틀렸음이 증명되어도 가설을 포기하지 않음1877년 사망할 때까지 헛된 탐색 지속진실의 발견 (1916년)알베르트 아인슈타인의 상대성 이론:수성 궤도의 미스터리를 해결태양의 거대한 질량이 시공간을 구부림 → 궤도 변화 원인발칸 행성은 존재하지 않음비극적 결과르베리에의 문제:수학은 정확했음하지만: 다른 행성을 .. 더보기 Click: How to Make What People Want - 8. Lenses Chapter 8: Lenses - 렌즈아버지와 에이브러햄 링컨의 교훈팀 오브 라이벌스(Team of Rivals) - 2005년경책 소개: 도리스 컨 굿윈의 "팀 오브 라이벌스" - 에이브러햄 링컨 전기 핵심 이야기:링컨이 정치적 라이벌들(윌리엄 시워드, 에드워드 베이츠, 샘 체이스)과 어떻게 싸웠는가대통령 당선 후 세 라이벌을 모두 고문으로 초대한 이야기라이벌들의 특징국가가 해야 할 일에 대해 완전히 다른 의견링컨에 대해서도 열광적이지 않음 (공화당 대선 후보 경선에서 모두 패배)하지만: 링컨이 내각에 합류하도록 설득 성공링컨의 접근법: 행동을 취하기 전에 듣기(listened)아버지의 집착과 깨달음아버지의 반응: 이 책을 사랑하고 반대 의견을 항상 중시 끊임없는 조언:"너도 알다시피 제이크, 에이브.. 더보기 Click: How to Make What People Want - 7. Options Chapter 7: Options - 선택지🍪 쿠키를 찾아 헤매는 이야기배고픈 저자의 모험담상황: 키보드를 치다가 극도로 배가 고파짐, 쿠키가 간절히 필요1차 시도: 몇 걸음 거리의 베이커리 "브라운 베어(Brown Bear)"결과: 이미 문 닫음2차 시도: 길 건너편 "다빌스 서점(Darville's Bookstore)" 커피바 (쿠키 판매)결과: 역시 문 닫음 (큰 타격)3차 시도: 마트에서 사과 구입결과: 성공! (자연의 쿠키라고 자위)교훈: 첫 번째 전략이 종종 실패하면 조정하고 다른 방향으로 전환 피벗(Pivot)의 현실피벗은 똑똑하다... 하지만스타트업에서 피벗은 흔한 일:슬랙(Slack): 글리치(Glitch)라는 컴퓨터 게임에서 시작나이키(Nike): 일본 러닝화 수입업체인 블루 리본 스.. 더보기 Click: How to Make What People Want - 6. Principles Chapter 6: Principles - 원칙구글의 가젤 모자와 "Things" 문서 (2007년 1월)신입사원 오리엔테이션장소: 캘리포니아 마운틴뷰 구글 본사 기념품: 노란색, 빨간색, 녹색 가젤 모자"Things" 문서 소개:구글에서 학습한 교훈들의 목록솔직히 모든 것이 기억에 남는 것은 아니었음9번 같은 일부는 다소 혼란스러웠음하지만 처음 3개는 순금과 같았음구글의 3대 황금 원칙1. 사용자에게 집중하면 나머지는 따라온다"Focus on the user and all else will follow"2. 한 가지를 정말, 정말 잘하는 것이 최고다"It's best to do one thing, really, really well"3. 빠른 것이 느린 것보다 낫다"Fast is better than .. 더보기 Click: How to Make What People Want - 5. Differentiation Chapter 5: Differentiation - 차별화오비탈 머터리얼스(Orbital Materials) 이야기새로운 분자를 발명한다고?창립자 조니(Johnny)의 설명:"우리는 새로운 분자를 발명할 거예요."저자의 반응: "새로운 분자를 발명한다는 게 무슨 의미인가? 어떻게 비즈니스가 될 수 있는가?"20세기 vs 21세기 소재 개발20세기 성공 사례들:금속 합금: 우주여행 가능제트 연료: 상업 항공 추진나일론: 2차 대전 낙하산 제작21세기 과제:다음 세대 혁신 소재로 해결할 수 있는 수많은 문제들하지만 문제: 소재 개발이 여전히 지난 세기에 머물러 있음기존 방식의 한계전통적 소재 개발:특징: 느리고 신뢰할 수 없음방법: 무수한 시행착오 + 운결과: 몇 년이 걸리고 아무 성과 없을 수 있음AI 활.. 더보기 Click: How to Make What People Want - 4. Competition Chapter 4: Competition - 경쟁마이클 조던과 나이키 이야기어린 시절의 기억세계 최고의 스타: 마이클 조던 세계에서 가장 멋진 회사: 나이키 (에어 조던 때문에)개인적 경험:여름 내내 일해서 에어 조던 구입조던 = 신(deity), 신발 = 신성함(divine)지금도 여전히 스니커헤드(sneakerhead)교훈: 경쟁을 이해하는 것의 중요성 핵심 교훈 #4"경쟁에 대해 현실적으로 파악하라""Get real about the competition"흔한 실수들대부분의 팀이 건너뛰는 단계: 너무 명백해서 전략 수립 시 무시경쟁 무시: 새로운 솔루션이 너무 좋아서 고객들이 대안을 잊을 것이라고 순진하게 가정결과: 경쟁 상황을 제대로 파악하지 못한 채 시장 진입 경쟁의 세 가지 유형1. 직접 경쟁.. 더보기 이전 1 2 다음
